NOTRE PROJET ASSOCIATIF
Se rencontrer, être acteur, s’épanouir…

PREAMBULE
Depuis maintenant bientôt 50 ans, la MJC de Reignier-Esery, association loi 1901, fait partie du paysage local.

Elle a su accompagner l’évolution d’une commune rurale située entre Annemasse et La Roche sur Foron qui en quelques années s’est fortement développée (50 % d’augmentation de la population en moins de 10 ans, soit 6000 habitants en 2008) et dont le tissu social s’est en conséquence modifié avec l’arrivée d’une population, en grande partie active, travaillant majoritairement dans le secteur des services et pour la moitié en Suisse.
Le taux de chômage est ici inférieur à la moyenne nationale.
De ce fait :
- le niveau de vie global est élevé mais les disparités peuvent être très grandes entre les familles.
- de nouvelles demandes de services sont apparues qui ont fortement impactées l’organisation, ces dernières années, de la MJC : cantine, garde périscolaire, Centre de Loisirs, mercredifférents sans parler des nouvelles activités demandées.

Malgré une activité économique sur la commune relativement importante (agriculture, bâtiment et services avec en particulier l’hôpital gérontologique qui emploie plus de 210 salariés), on aurait pu craindre que Reignier-Esery se transforme en ville dortoir mais le dynamisme du milieu associatif local laisse à penser le contraire (70 associations environ).
Par ailleurs, l’afflux de cette nouvelle population n’a pas mis en sommeil les activités et actions liés à la conservation du patrimoine local (ex : importance du groupe Patoisant).

La MJC se trouve de fait au cœur de la vie associative, sociale et culturelle de la commune ne serait-ce que par toutes les manifestations qui s’y passent, par son implication dans OMARE (Office Municipal des Associations de Reignier-Esery) et par les nombreux partenariats qu’elle a mis en place avec tous les acteurs sociaux-culturels locaux. Outre la MJC, dont le bâtiment a été agrandi et réhabilité en 1995, existent une crèche, un Relais Assistantes Maternelles (RAM), deux centres de soins et un hôpital gérontologique, un important service de maintien à domicile l’ADMR, un collège, un lycée professionnel privé, 3 groupes scolaires primaires-maternelles, un gymnase, une salle de spectacle associative (le Perce Oreille), un café-salle de concert (le Poulpe) et deux écoles de musique : l’une Mélodia installée dans le bâtiment de la MJC, l’autre l’EMDV à Esery.
La MJC n’a que peu de liens avec la Communauté de Communes « Arve et Salève », celle-ci n’ayant pour l’instant pas la compétence culturelle.

La Maison des Jeunes et de la Culture de Reignier-Esery est aussi un acteur incontournable de la vie de la commune et de ses environs en accueillant un très large public de près de 1645 adhérents allant de 3 à 77 ans et globalement satisfait ! (elle en comptait 1500 en 2002)
Elle propose 22 activités adultes et 14 activités enfants dont certaines sont animées par des bénévoles.

Outre les activités traditionnelles, on trouve à la MJC :
- Un centre de loisirs 5-11 ans qui fonctionne mercredis et vacances scolaires.
- Un accueil périscolaire ouvert matin et soir.
- Une bibliothèque animée par une professionnelle et des bénévoles.
- Un cinéma, affilié au réseau « Cinébus » et pris en charge par des bénévoles. Il fonctionne 2 soirs par semaine, avec une séance enfants supplémentaire le vendredi une fois par mois.
- Des animations culturelles et festives : conférences, Fête de l’Enfance et du Jeu, expositions, Récup’Art, les Artistes dans la Rue, etc.

Le bâtiment de la maison est important, il comporte 3 niveaux, dans lesquels on trouve :
- La salle de cinéma, qui sert aussi de salle de conférence ou de concert.
- La salle des fêtes municipale, avec sa cuisine, sa scène, son local technique.
Elle est utilisée pour la cantine des enfants des écoles à midi (150 repas chaque jour) et par le centre de loisirs (repas et salle d’animation). Sa cafétéria sert aussi de salle de jeux pour les accueils périscolaires.
Enfin un certain nombre d’animations régulières de la MJC ont lieu dans cette salle : cirque, yoga, danse rock,
- La salle des Marmots,
- La salle du Bargy,
- Un atelier pour les activités manuelles (peinture, couture, dessin…)
- La bibliothèque,
- Une série de petites salles affectées à l’école de musique, Mélodia, ou à des réunions.
- Une salle de danse et une salle d’arts martiaux répondant aux normes et équipées, utilisées aux heures scolaires par les écoles primaires et le collège pour les cours d’éducation physique.

La MJC gère le planning de la salle des fêtes, du gymnase, et de la salle jeunes située près du gymnase.

Ces dernières années, conformément à un des axes de travail dégagé dans le précédent projet, la MJC a vu naître en son sein des commissions animées par des bénévoles qui ont pris en charge des évènements importants :
- Commission Culture pour les conférences et expositions et son groupe ART pour l’organisation d’un évènement artistique par an comme Récup’Art ou « les Artistes dans la Ville ».
- Commission Environnement et Prévention pour la mise en place de projets en partenariat avec les établissements scolaires.
- Commission Ludomarmots pour organiser la fête de l’Enfance
- Commission « Enfance-Jeunesse »
- Et… la Commission Projet.

Si l’on ajoute les Commissions Cinébus et bibliothèque, cela fait un fort investissement bénévole dans le fonctionnement de la maison. A ce jour, ce sont en effet près de 80 bénévoles qui s’impliquent dans les différentes activités et actions de la MJC.

Le premier projet de la MJC arrivant à échéance en 2009, la Commission Projet a procédé, grâce à différentes interviews d’adhérents et à des rencontres avec les animateurs et bénévoles, à une évaluation du chemin qui a été fait en 3 ans, et de celui qui reste à faire.

Elle s’est appuyée pour ce travail sur les principes et valeurs des MJC qui sont :

- Favoriser l’autonomie et l’épanouissement des personnes.
- Permettre à tous l’accès à l’éducation et à la culture.
- Encourager l’initiative, la prise de responsabilité, et une pratique citoyenne.
- Animer des lieux d’expérimentation et d’innovation sociale répondant aux attentes des habitants.
- Avoir une action éducative en direction et avec les jeunes.
- Favoriser le transfert des savoirs et expériences entre générations.
- Encourager les expressions et les pratiques culturelles de l’ensemble de la population.
- Contribuer à la création et au maintien des liens sociaux dans la ville.
- Agir en partenariat avec les collectivités locales et participer au développement local.
- Favoriser la créativité, l’initiative, l’innovation, l’expérimentation, la tolérance et la solidarité.
- Etre un lieu de médiation sociale.

La commission projet propose en conséquence que l’objectif principal de la MJC pour les trois années à venir soit de favoriser l’épanouissement de chacun en l’encourageant à être acteur de son environnement par la rencontre avec l’autre.

L’accès à l’éducation, au sport et à la culture est la condition de l’épanouissement individuel ; il permet en effet à chacun de développer ses connaissances et ses compétences, d’appréhender la diversité culturelle comme une ouverture et un enrichissement et de mieux s’insérer ainsi dans les relations sociales et interpersonnelles. Cette meilleure compréhension individuelle de l’environnement, local et global, est un pas vers la prise d’initiatives et l’implication dans les actions collectives visant à renforcer les liens sociaux, à lutter contre toutes les formes d’exclusion et à construire un monde plus fraternel et solidaire.

Cet objectif est décliné plus précisément dans les six chapitres du projet : Accueil et Communication, Enfance - Jeunesse, Activités Régulières, Bibliothèque, Action Culturelle, Adhérer et Participer.

Pour atteindre cet objectif la MJC devra assumer les fonctions suivantes :
Une fonction éducative et culturelle :
- En permettant à chacun de développer ses connaissances et ses compétences.
- En proposant pour tous les âges des activités régulières de formation et d’éducation répondant à une demande sociale d’apprentissage et de créativité.
- En accompagnant enfants et jeunes (ados et préados) et en les aidant au travers de la gestion de leurs loisirs et de leur temps libre à devenir acteurs plutôt que consommateurs, responsables collectivement, …
- En proposant des actions de prévention, de diffusion de la culture et de protection de l’environnement en partenariat avec les établissements scolaires et les différentes associations locales concernées.
- En favorisant les actions autour de la conservation du patrimoine (Patois,…).
- En organisant dans le cadre de l’éducation populaire des expositions, conférences, concerts, spectacles, etc.

Une fonction sociale et d’acteur du réseau local :
- En proposant des activités accessibles à tous par la mise en place d’un tarif au quotient familial au moins pour les Centres de Loisirs afin d’agir contre l’exclusion et dans le but de réduire les inégalités.
- En proposant des activités collectives visant à encourager la prise de responsabilité et une activité citoyenne.
- En favorisant l’information de tous.
- En poursuivant une politique de développement du partenariat, en premier lieu avec les partenaires locaux et les autres organismes pour des actions favorisant l’insertion, l’intégration, l’échange, le partage, la convivialité et renforçant le lien social.
- En soutenant la prise d’initiatives des adhérents permettant à chacun d’être plus acteur que consommateur
- En créant des conditions propices à l’implication des adhérents au sein des Commissions ou du Conseil d’Administration de la MJC.

En conclusion :
A l’heure actuelle, nous pouvons dégager des points positifs :

- le nombre d’adhérents, leur satisfaction et leur attachement à la maison.
- la diversité des activités.
- les fruits d’un travail en partenariat avec les établissements scolaires et les associations locales.
- l’investissement bénévole par le biais des commissions.

Certains points restent à améliorer ou à développer, ils se retrouvent dans le projet qui vous est présenté et qui nous mènera à l’horizon 2012.
Ce projet pourra faire l’objet de modifications du fait du transfert prévu à l’horizon 2011 de la gestion du Centre de Loisirs et de l’accueil périscolaire à la Commune mais l’esprit général restera le même :

Favoriser l’épanouissement de chacun en l’encourageant à être acteur de son environnement dans le cadre d’une maison créatrice de lien social, la MJC.

Chapitre 1 : Accueil et communication

Constat :

Ces dernières années un important travail a été fait pour :

- Réduire l’isolement des bureaux (fenêtre ouverte sur le hall)
- Créer un espace de convivialité face à l’accueil
- Elargir les horaires d’ouvertures de l’accueil
- Développer la communication : création du site internet de la MJC, du livret de l’adhérent et réalisation de trombinoscopes présentant les membres du conseil d’administration et du personnel de la MJC
- Développer les temps de rencontres et de convivialité au sein de la maison : Brioche des rois, fête à Arbusigny, buvette à l’issue des conférences-débat…

Pour les années à venir, il faudra :

- Rendre plus visible l’espace accueil et le rendre plus accueillant en particulier en l’isolant par une porte à double battant du couloir d’accès aux cuisines.
- Créer d’autres lieux de convivialité au sein de la MJC : l’installation d’un plafond au-dessus du hall pourrait permettre la création d’un tel espace.
- Rendre plus accessible la MJC aux personnes à mobilité réduite ou aux parents avec de jeunes enfants.
- Organiser en septembre, pour les inscriptions, une nocturne les soirs de Cinébus jusqu’à 20 h.
- Communiquer sur l’existence du site internet de la MJC.
- Réfléchir à un système de renouvellement d’adhésion par internet.
- Créer une liste d’envoi pour informer par courriel régulièrement les adhérents de tous les évènements organisés par la MJC (exposition, conférence, spectacle).
- Rendre plus visible la MJC en installant le sigle MJC sur la façade et en participant plus régulièrement à la buvette du marché.
- Installer un panneau spécial MJC dans le hall et un autre visible au travers des vitres afin de bien identifier les actions MJC. Rassembler les annonces des manifestations extérieures à la MJC sur un emplacement portant la mention « Que se passe-t-il chez nos amis ?».
- Mieux organiser la diffusion de l’information sur les actions MJC (mailing auprès des mairies, écoles, journaux, etc.), développer un réel plan de communication et mieux faire connaître le projet associatif. Ne pas oublier de mettre les informations MJC au gymnase et dans d’autres lieux à déterminer.
- Identifier les administrateurs, animateurs ainsi que le personnel de la MJC par le port d’un badge avec leur nom et leur fonction lors des animations.
- Indiquer dans Reignier la direction de la bibliothèque MJC.

Chapitre 2 : Enfance - jeunesse

Constat :

La MJC au travers des activités régulières proposées, du centre de loisirs, des mercredifférents et de l’accueil périscolaire touche une population allant de 2 à 18 ans. Ces dernières années un travail important a été fait en direction de l’enfance et de la jeunesse.

1 - Centre de Loisirs (5 à 14 ans) et mercredifférents (5 à 10 ans)

La majorité des parents est satisfaite de l’accueil des enfants et des jeunes car :
• L’équipe actuelle des mercredifférents (animateurs permanents) est mixte, complémentaire et sait s’adapter aux demandes des enfants,
• Les équipes vacataires recrutées pour les vacances sont composées d’animateurs BAFA qui connaissent bien la MJC
• La formule d’inscription à la carte pour les petites vacances permet une souplesse d’accueil pour les parents. La formule des mercredifférents à la demi-journée avec ou sans repas permet de répondre au mieux aux attentes des parents.

Certains parents souhaiteraient un accueil à la journée pendant l’été. Cependant il est privilégié un accueil à la semaine car il permet un meilleur suivi des enfants et la mise en place de projets ou thémes dans la durée ce qui est l’objectif principal d’un Centre de Loisirs. Le Centre affiche presque complet tout l’été.

Un accueil pour les jeunes de 11/14 ans pendant la plupart des vacances scolaires existe depuis 5 ans. Ses effectifs ne cessent de progresser car il assure la continuité avec le Centre de Loisirs existant pour les 5/10 ans et ce, d’autant plus que les jeunes connaissent depuis leur enfance l’équipe d’animation.

Conformément aux objectifs du projet horizon 2009 une Commission Enfance-Jeunesse a été initiée.

Le Centre de Loisirs et l’équipe des mercredifférents se sont particulièrement impliqués dans la mise en place du précédent projet MJC en s’inscrivant pleinement dans la volonté de transversalité de celui-ci et en participant activement au travail de partenariat avec les associations locales et les établissements scolaires. Ainsi ils ont pris leur place dans les différents projets de ces dernières années comme par exemple :

- le travail avec la Commission Environnement et Prévention et l’organisation d’après-midi récréatives ouvertes à tous (Ma planète n’est pas une poubelle, Allo maman bobo !, Energies…au sens propres !..) en partenariat avec les établissements scolaires de Reignier dont en particulier les élèves du Lycée Jeanne Antide et des Associations de Parents locales (La famille, Quelle Aventure et la FCPE).

- le travail avec la Commission Culture en organisant une après-midi récréative ouverte à tous sur la musique savoyarde avec la participation de membres du groupe patoisant et du club des cyclamens.
- l’implication dans le projet intergénérationnel grâce à des rencontres et animations entre les enfants du Centre de Loisirs et les personnes accueillies à l’hôpital gérontologique.

2 - L’accueil périscolaire

La demande ne fait qu’augmenter. La possibilité d’utiliser la salle de psychomotricité de l’école primaire pour les plus jeunes a été un plus dans la qualité de l’accueil. La durée de mise à disposition reste à amplifier.

3 - Les activités régulières proposées aux enfants et aux jeunes

La MJC a commencé à répondre à de nouvelles attentes. Ainsi pour la toute petite enfance de nouvelles animations ont été proposées et pour la plupart ont rencontré le succès comme: un atelier bébé artistes dès 2 ans, du ping-pong junior dès 5 ans, de l’expression corporelle, de la gymnastique, du judo et du karaté dès 4 ans.

En ce qui concerne les activités régulières pour la jeunesse, si dans l’ensemble elles marchent bien, le constat reste de la difficulté d’attirer les 11-17 ans à la MJC. De nouvelles propositions à destination de cette tranche d’âge ont donc été faites mais n’ont pas encore eu, toutes, le succès escompté.

4 - Partenariat avec les établissements scolaires de la ville

La MJC a mis en place une Commission « Environnement et Prévention » composée de représentants des différents établissements scolaires de la ville (école primaire de Reignier, écoles primaires d’Esery-Arculinge, collège la Pierre aux fées, Lycée Jeanne Antide), des associations de parents, du centre de loisirs, de la mairie et d’autres partenaires selon le thème abordé. Le but de cette commission est de créer une synergie autour de projets à destination des jeunes reignerands qui répondent à une demande de prévention et de développement de la citoyenneté. Ces projets ont eu en particulier deux axes : la prévention (accidents domestiques, sécurité routière) et l’écologie (les déchets, les énergies renouvelables et les économies d’énergie).
Par ailleurs, la MJC accueille dans sa bibliothèque chaque semaine les élèves de l’école primaire de Reignier.

5- Spectacles enfants

Tous les ans un spectacle de Noël est proposé à la MJC aux enfants de Reignier et rencontre un grand succès. D’autres spectacles sont aussi proposés en lien avec les projets MJC et lors de la fête de l’enfance et du jeu.

6 - La Fête de l’enfance et du jeu

Dans ce chapitre il convient aussi de parler de la grande Fête de l’Enfance avec les Ludomarmotiens, fête essentielle dans l’imaginaire des petits reignerands et de leurs parents, qui a su fidéliser un très large public familial. Cette fête existe depuis 2004, elle a lieu en mai, son accès est libre et elle rassemble environ 500 personnes chaque année. Elle vit grâce à une équipe de bénévoles qui se nourrit largement de la présence en son sein de parents et leurs enfants, d’animateurs du Centre de Loisirs et de membres du personnel intervenant à titre bénévole.

7 - La MJC et les jeunes

Beaucoup de jeunes trouvent leur place dans la Maison par les activités proposées.
Le hall de la MJC et ses alentours restent aussi le lieu où une jeunesse dite vulnérable entre 11 et 17 ans aime à se retrouver. L’accès au hall et au distributeur de boissons chaudes ne les rebute pas, bien au contraire, mais leur participation aux animations MJC n’est pas évidente.
Pour les années à venir, il faudra :

1 - Pour la jeunesse :

- Donner une place à la jeunesse et permettre l’émancipation de chacun,
- Permettre la construction du jeune pour devenir un adulte autonome et responsable
- Ne plus considérer les jeunes comme sujets marginaux, à problèmes, mais bien
comme une chance et un apport positif dans l’espace public
- Faciliter la participation des jeunes dans des espaces démocratiques

En favorisant l’accès à la culture et aux loisirs des jeunes par :
• Le développement de l’accueil des 10-14 ans le mercredi après-midi,
• Le développement de séjours de vacances plus long pour les 11/14 ans
• La proposition d’activités sous forme de stages pendant les périodes de vacances comme des stages de hip hop, de cinéma, de basket, de cuisine, d’échec, de peinture, etc …
• L’élargissement de la palette des activités proposées aux adolescents en matière sportive et artistique
• Le développement d’un rayon « ado » à la bibliothèque (manga, romans policiers pour la jeunesse, BD …)
• L’ouverture d’un « cyber espace MJC »
• L’accueil des jeunes dans le cadre du pass ado organisé par la mairie
• L’accès de tous aux activités MJC en étudiant la possibilité de tarifs tenant compte du quotient familial.

En développant les autonomies citoyennes par :
• La création d’un Point Accueil Jeune (PAJ) à destination des 11/17 ans, véritable lieu de parole et de convivialité pour les jeunes qui y seront accompagnés pour la mise en place de leurs projets et auxquels il sera proposé de s’impliquer dans les différents projets MJC à caractère préventif, citoyen, écologique, humanitaire, etc…
• La collaboration avec le Point Information Jeunesse (PIJ) de la Roche sur Foron
• La proposition d’une journée à thème par mois avec des visites, des sorties, des rencontres de personnalités,… action qui pourrait avoir lieu un samedi ou un mercredi après-midi en utilisant notamment le mini bus communal.
• L’organisation et l’animation de débats sur des thèmes choisis avec les jeunes

En poursuivant et développant le travail de partenariat avec :
• La municipalité,
• Le lycée Jeanne Antide et le collège La Pierre aux Fées
• Les partenaires et associations locales en lien avec la jeunesse.

2 - Pour l’enfance :

- Poursuivre le développement de la politique enfance de la MJC en :
• Poursuivant l’organisation par le Centre de Loisirs de camps et stages et en particulier, le développement des mini camps de 3 jours car cela permet aux enfants de s’habituer à quitter le cocon familial et à devenir plus autonome.
• Poursuivant et développant des rencontres intergénérationnelles avec les élèves de Jeanne Antide, l’hôpital gérontologique, le club des cyclamens, le groupe patoisant, etc.
• Poursuivant l’implication des enfants dans les projets des commissions « Environnement et Prévention » et « Culture » de la MJC et poursuivant le partenariat avec le Relais Assistantes Maternelles (RAM), la structure Multi-accueil et toutes les écoles de Reignier-Esery.
• Organisant et développant des sorties ou animations à caractère familial.
• Créant éventuellement une ludothèque.
• Permettant l’accès de tous aux activités MJC en étudiant la possibilité de tarifs tenant compte du quotient familial.
• Accueillant des enfants et jeunes issus de communautés étrangères en travaillant vers leurs familles par exemple en proposant des cours de français dans la journée.

Pour mettre en place ce projet il est essentiel de développer la Commission Enfance-Jeunesse de la MJC pour poursuivre la réflexion sur le rôle de la MJC en direction de la jeunesse et sur les actions à proposer, pour réfléchir aux problèmes transversaux entre enfance et jeunesse, pour être force de propositions et être un lieu d’évaluation et d’échange. Cette Commission devra être ouverte à l’ensemble des co-éducateurs, aux enfants et aux jeunes. L’idéal serait qu’elle se réunisse plus régulièrement et qu’un de ses membres participe au Conseil d’Administration.

Chapitre 3 : Activités régulières

Constat :

En ce qui concerne les activités régulières, la satisfaction se maintient.
La diversification des activités s’est poursuivie par exemple avec le hip hop ou des activités pour tout petit. Cependant la population reignerande évoluant, nous constatons de nouvelles demandes.
La diversité des activités proposées est une des clefs du succès de la maison. Il faut donc essayer de continuer de répondre aux mieux à la demande de l’ensemble de la population en gardant nos valeurs MJC. Trois problèmes sont à solutionner pour répondre à ces demandes :
- Un manque de salle donc de tranches horaires.
- Le prix de revient très élevé de certaines activités.
- Des difficultés à trouver des professeurs de qualité dans certaines disciplines.
Pour les années à venir, il faudra :

- Renouveler les activités en proposant par exemple des cours d’informatique tout public, en particulier pour les seniors, du modélisme, des mini schools, de la danse classique, de la danse africaine, du Taï chi, des sports collectifs, de la marche sportive, etc…

- Développer l’organisation de stages pour certaines activités comme cela a été fait pour la photographie numérique ou le secourisme.

- Mettre régulièrement en avant les réalisations ou les bons résultats sportifs des adhérents de la MJC en :

• Installant un panneau permanent sur lequel seront inscrits les résultats sportifs,
• Organisant des expositions des réalisations artistiques ou des démonstrations lors des Portes Ouvertes ou de la fête de l’enfance par exemple.

- Se rapprocher des communes environnantes en leur proposant des partenariats en vue de l’organisation d’activités complémentaires et/ou décentralisées.

Chapitre 4 : Bibliothèque

Constat :

Du côté de la bibliothèque, cela a bien avancé par rapport aux objectifs d’ « Horizon 2009 » et la satisfaction des usagers est au rendez-vous.
La bibliothèque bénéficie d’une subvention communale intégrée à la subvention globale de fonctionnement de la MJC. Celle-ci est affectée à la rémunération d’une bibliothécaire professionnelle, à la maintenance du logiciel et participe au budget d’acquisition d’ouvrages.
La bibliothécaire accueille les scolaires, coordonne les bénévoles, travaille avec le RAM (Relais Assistantes Maternelles), l’école primaire, le Centre de Loisirs de la MJC et organise des animations ponctuelles à la bibliothèque. Elle est soutenue par une sympathique équipe de bénévoles d’une dizaine de personnes.
En plus de ses animations propres, la bibliothèque participe aux animations proposées par les différentes commissions MJC.
La professionnalisation de la bibliothèque a entrainé une refonte du catalogage qui n’est pas terminé à ce jour faute de disponibilité.
Les heures d’ouverture ont été élargies avec par exemple une fermeture à 19 h le vendredi soir fort appréciée.
Pour les années à venir, il faudra :

- Avoir des heures d’ouverture plus larges (par exemple en ouvrant dès 16h15) et réfléchir à une éventuelle ouverture le samedi matin.

- Agir pour attirer les adolescents qui semblent avoir « peur » de rentrer dans la
bibliothèque en créant un cyber espace et en développant un rayon BD ado et manga.

- Développer l’heure du conte une fois par mois. Il y a cependant un souci de temps pour la bibliothécaire.

- Créer un café littéraire et un club lecture animés par une équipe de bénévoles.

- Finir le catalogage.

- Mieux communiquer et faire connaître la bibliothèque en dehors des murs de la MJC.

Chapitre 5 : Action culturelle

Constat :

Une Commission Culture a été créée et est composée d’une dizaine de bénévoles.

Les objectifs de la commission sont de créer des animations permettant :

- d’offrir aux adhérents et à l’ensemble de la population des temps de découverte, d’information et d’échange sur des thèmes variés (écologie, art, prévention, culture, histoire, sciences, etc.).
- de travailler le plus possible en partenariat avec des associations ou institutions locales (Mairie, Cinébus, groupe patoisant, associations de parents, commerçants,…)
- de développer du lien social et de la convivialité.

Dans cet esprit, une des premières initiatives de la commission fut la création des lundis de la MJC, cycles de conférences-débats (6 par an) poursuivies à la buvette autour du conférencier et associées à la présentation d’expositions sur le même thème.

Toujours dans le même esprit, le groupe ART de la Commission Culture a pris en charge l’organisation de manifestations artistiques (Récup’Art, les Artistes dans la Ville).

En ce qui concerne la programmation de spectacles, la MJC a la chance de disposer d’une belle salle de cinéma équipée, grâce à des subventions municipales et régionales, pour permettre son accès aux personnes à mobilité réduite. Les animations, films mais aussi débats avec des réalisateurs, proposés par l’équipe de Cinébus (une dizaine de bénévoles) rencontrent toujours un grand succès et fidélisent un large public.
Il faut cependant noter que la programmation culturelle et musicale proposée par d’autres structures associatives ou privées (le Perce-oreille, le Poulpe, Mélodia, les Rockailles …) et l’utilisation annuelle de la grande salle pour des fêtes ou spectacles par les associations locales font qu’il reste peu d’espace et de temps à notre association pour présenter des spectacles théâtraux ou musicaux autres que ceux issus de ses ateliers ou programmés pour les enfants. A cela s’ajoute aussi, le manque de confort de la grande salle.

Pour les années à venir, il faudra :

Poursuivre toutes les animations ci-dessus et remédier à certains handicaps pour rendre la MJC encore plus vivante :

- En créant un lieu suffisamment vaste pour des expositions permanentes impossibles actuellement à mettre en place au rez de chaussée de la MJC du fait de l’utilisation de la grande salle tous les week-ends. L’installation d’un plafond au dessus du hall d’entrée, source d’économie en chauffage, pourrait permettre de créer cet espace.

- En améliorant le confort de la salle de spectacle (chaises dures, problèmes de chaleur et d’aération, sol peu favorable à une bonne acoustique)

- En installant un allumage par détecteur de présence dans le couloir du premier étage et des spots orientables pour y apprécier dans de bonnes conditions les mini-expositions qui animent ce lieu triste mais très passant.

- En menant une réflexion sur la complémentarité possible avec les animations culturelles locales existantes.

Ceci étant, il ne faut pas perdre de vue que pour développer une action il faut dégager un budget plus important permettant d’organiser des spectacles, animations ou expositions de qualité.

Chapitre 6 : Adhérer et participer

Constat :

La MJC vit grâce à de nombreux bénévoles. Ils sont près de 80 à s’investir dans les différentes actions et animations MJC.

Le précédent projet préconisait la mise en place de Commissions forces de proposition et d’action. Ce fut fait avec la création de la Commission Culture et de son groupe « ART », de la Commission Environnement et Prévention, de la Commission Enfance-Jeunesse et avec la poursuite de la Commission Projet.

Le partage de la brioche en janvier est un temps apprécié d’échanges avec les adhérents ainsi que la journée Portes Ouvertes ou le temps de la Fête de l’Enfance. C’est aussi le cas lors des buvettes des conférences et du marché.

Mais force est de constater que finalement peu d’adhérents savent que la MJC est une association qui fonctionne grâce à des bénévoles et qu’eux mêmes peuvent s’engager dans la vie de la Maison.

Pour les années à venir, il faudra :

- Créer plus d’occasion de partage et de rencontres conviviales entre les adhérents et ce dès la première semaine de la rentrée

- Mieux communiquer sur le caractère associatif de la Maison et l’engagement bénévole au sein de la MJC en rendant ce dernier plus attractif : livret de l’adhérent, campagne lors de l’invitation à l’Assemblée Générale,…

- Favoriser l’élection d’un représentant par activité au Conseil d’Administration,

- Favoriser l’implication des adhérents dans les commissions et développer la
présence de personnes non adhérentes ayant une expertise dans un domaine
particulier.

- Accueillir les nouveaux adhérents la première semaine,

- Poursuivre et Améliorer le travail et la communication autour du thème
« La MJC, Notre Maison, Votre Maison » incitant les adhérents à ne pas
être de simples consommateurs mais aussi des acteurs de la vie de la MJC.

- Rappeler les valeurs clefs de la MJC ( affiches, mobiles, etc.).

CONCLUSION

Développer la convivialité entre les adhérents,

Favoriser l’engagement des adhérents dans la vie de la MJC et au-delà,

Développer des actions culturelles et des actions en faveur de la jeunesse,

Ouvrir encore plus notre Maison et fédérer autour d’elle l’ensemble de la population locale et des adhérents,

Mettre en œuvre les moyens humains et financiers nécessaires à faire vivre ce projet,

Favoriser l’épanouissement de chacun en l’encourageant à être acteur de son environnement dans le cadre d’une maison créatrice de lien social.

C’est notre projet,

avec vous,

pour la MJC de Reignier-Esery,

Maison des Jeunes et de la Culture

Notre Maison, Votre Maison !